Karierni programi

Outplacement

V današnjem izjemno zahtevnem poslovnem okolju se veliko organizacij srečuje z izzivi v procesih reorganizacije ali zmanjševanja zaposlenih. Takrat je ključno, da svojim zaposlenim ponudite pomoč pri kariernem prehodu.

Pripravljene imamo programe outplacementa oz. kariernega prehoda, ki so usmerjeni v individualne potrebe posameznika. Vsakega udeleženca programa spremljamo individualno in nudimo posebej zanj prilagojeno podporo, motivacijo in usmeritve. Na ta način podjetje pokaže spoštovanje do sodelavcev in hkrati pošlje pozitivno sporočilo preostalim zaposlenim.

Program poteka po posebej oblikovanih korakih, ki vključujejo:

  1. poglobljeni vedenjski intervju za razumevanje vseh izkušenj, ki služi kot osnova za pripravo osebnega kariernega načrta
  2. oceno individualnega kompetenčnega in osebnostnega profila za jasno razumevanje prednosti, izkušenj in močnih lastnosti
  3. pripravo komunikacijske strategije in uporabe LinkedIna
  4. oceno novih kariernih priložnosti
  5. določitev kratkoročnih in dolgoročnih ciljev
  6. načrt novih priložnosti v Sloveniji in tujini z jasnim razumevanjem, kje te priložnosti obstajajo
  7. izbor ustreznega načina za pristop k pravim ljudem
  8. pripravo osebne predstavitve in razgovora
  9. postavitev lastnih prioritet na vseh področjih življenja
  10. uspešen prehod na novo delovno mesto

Naš program sestavljajo učinkovita orodja, ki so usmerjena v jasnost razumevanja izkušenj in osebnostnih prednosti udeleženca ter učinkovito identifikacijo novih kariernih priložnosti na trgu. Pri tem uporabljamo znanja in izkušnje naših kariernih svetovalcev, coachinga in poznavanja tržišča ter predvsem našo bazo kontaktov.

Trajanje programa je prilagojeno udeležencu. Izvajamo enomesečni, tromesečni, šestmesečni ali dvanajstmesečni program, odvisno od zahtevnosti delovnega mesta posameznega udeleženca programa.

V celotnem času trajanja programa nudimo udeležencem mesečna individualna srečanja kariernega coachinga. Ob tem imajo stalno strokovno podporo, potrebne vsebine, kontakte, e-učenje in stalen dostop do naše baze kontaktov ter jasne in učinkovite nasvete.

Več o outplacementu

Profiliranje ali assessment kandidatov za vodstvene pozicije

Pri iskanju izboljšav ali povečanju učinkovitosti vsaka organizacija potrebuje orodja in strukturo za ohranjanje konkurenčne prednosti. Prav tako tudi učinkovito strategijo upravljanja s talenti ter procese in orodja, ki podpirajo razvoj zaposlenih in organizacije.

Naše rešitve na področju identifikacije in razvoja talentov oblikujemo skladno s kadrovsko strategijo vaše organizacije. Na ta način ustvarjamo dodano vrednost človeškega kapitala in povezanih podpornih procesov ter zagotavljamo:

  • kulturo visoke storilnosti
  • vodstveno odličnost
  • realizacijo načrtovanih poslovnih ciljev

S prilagojenimi orodji in rešitvami profiliranja oz. assessmenta, ki jih pripravimo in postavimo v sodelovanju z vami, ustvarite proces in sprejmete razvojne odločitve, ki pozitivno navdihujejo vašo vodstveno učinkovitost in podpirajo poslovno uspešnost.

Programi:

  • individualni pregled in ocena primernosti kandidatov za vodstvene pozicije (management audit)
  • individualno profiliranje talentov, z oceno razvojnega potenciala
  • 360° ocena uspešnosti in učinkovitosti timov in organizacij
  • profiliranje kandidatov v procesu iskanja in selekcije

Orodje: kompetenčni in osebnostni profil

S procesom profiliranja pridobimo zares natančen vpogled v profil kandidata in njegove kompetence, za kar uporabljamo različna orodja profiliranja:

  • Hogan® Assessments
  • Saville® Professional Competencies and Leadership Assessment
  • Process Communication Model® Personality Profiling
  • The Persolog® Resilience Model (individual and team resilience)

Postopek individualnega ali timskega profiliranja zaposlenih izvajamo s celostnim pristopom identificiranja strokovnih, splošnih in vodstvenih sposobnosti/kompetenc z namenom identifikacije osebnega kompetenčnega profila z jasno usmeritvijo v oceno glede na potrebe naročnika.

Metodologija, ki jo uporabljamo za izvajanje celotnega predlaganega procesa, je kombinacija:

  • metodologije profiliranja osebnostnih in vodstvenih kompetenc Hogan® Assessment
  • metodologije profiliranja strokovnih in vodstvenih kompetenc Saville Assessment®
  • metodogologije psihometričnega osebnostnega profiliranja Process Communication Model® (PCM)
  • metodologije Hogan® za izvajanje intervjujev in kariernih kompetenc
  • svetovalnih in strateških znanj naših svetovalcev, ki jih učinkovito povezujemo z metodami in orodji coachinga, mentoriranja in profiliranja

Vsi koraki so izvedeni osebno na sedežu podjetja izvajalca ali na daljavo z izmenjavo dokumentov preko e-pošte in z uporabo drugih primernih orodij. Celoten proces in končna poročila lahko pripravimo v slovenskem ali angleškem jeziku po dogovoru z naročnikom.

S poglobljeno oceno za vsakega zaposlenega ali kandidata posredujemo zaupno poročilo s podrobnejšimi podatki. Za projekte profiliranja celotnih timov ali oddelkov pa za management pripravimo tudi skupinsko poročilo z oceno potencialov in manjkov na ravni celotnega tima.

Več o profiliranju

Karierni razvoj

Karierni razvoj zaposlenih je ključna naloga vsake organizacije. Razvoj kariere je proces, ki zahteva znanja in veščine raziskovanja, načrtovanja in oblikovanja karierne poti zaposlenih na podlagi identificiranih strateških potreb podjetja in kompetenčnih modelov.

Naš program razvoja kariere zaposlenih je usmerjen v dva vidika:

  • načrtovanje kariernega razvoja zaposlenih, ki je v rokah vodstvenih kadrov
  • upravljanje kariernega razvoja, za katerega podjetje usposobi svoje zaposlene

Posebej imamo oblikovan program za razvoj veščin za vodje in sodelavce. Program se izvaja dva dni posebej za vodje in dva dni za zaposlene.

Oba programa se razlikujete po vsebini, pri čemer program za vodje naslavlja pomembnost vodenja in razumevanja potenciala svojih sodelavcev, kar mora biti usklajena s strategijo razvoja organizacije. Program razvoja veščin kariernega upravljanja za zaposlene pa je usmerjen v odgovornost posameznika za njegov lastni karierni razvoj.

Program je koristen pri…

  • razvoju kompetenc vodenja letnih razgovorov o uspešnosti
  • razvoju karierne poti
  • identifikaciji talentov in njihovem razvoju
  • “outplacementu” oziroma zmanjševanju števila zaposlenih v organizacijah
Več o kariernem razvoju