V naši kadrovski agenciji BOC Institute iščemo kandidate za strokovne in vodstvene pozicije za slovenska in tuja podjetja. Naš klient je ena vodilnih bančnih skupin v regiji, ki s strateškim pristopom in trajnostno naravnanostjo oblikuje prihodnost finančnih storitev. Skupina je usmerjena v digitalno transformacijo, inovativne bančne rešitve in dolgoročno ustvarjanje vrednosti za stranke, zaposlene in širšo skupnost. Delovno okolje je dinamično, mednarodno in ponuja priložnost za soustvarjanje strateških sprememb na ravni celotne bančne skupine.
Ključni namen
Za področje upravljanja portfelja strateških projektov bančne skupine iščemo osebo, ki bo s strateškim pogledom in operativno usmerjenostjo povezovala investicije s poslovno vrednostjo. Portfeljski vodja je strateško-operativna vloga na stičišču med poslovno strategijo, vodenjem projektov in ustvarjanjem merljivih sprememb. Idealni kandidat prevzame celostno odgovornost za upravljanje portfelja strateških projektov banke – od usklajevanja transformacijskih pobud s strateškimi cilji, učinkovite rabe virov, do zagotavljanja, da se poslovna vrednost uresničuje na ravni celotnega portfelja.
Kandidat kombinira strateško razmišljanje s projektno-vodstvenim pristopom, analitično ostrino z zmožnostjo komuniciranja na vseh ravneh organizacije ter ambicijo za preoblikovanje in dvigovanje kakovosti strateških procesov. Glavni cilj vloge je zagotoviti maksimizacijo vrednosti strateškega portfelja. Glavne odgovornosti so, povezovanje investicij s poslovno vrednostjo, skrb za pravilno prioritizacijo strateških pobud in učinkovito razporeditev virov ter da se rezultati jasno merijo, transparentno poročajo in uresničujejo.
Ključne odgovornosti
Načrtovanje in določanje prioritet portfelja:
- presoja usklajenosti projektov s strateškimi cilji banke in bančne skupine.
- pomoč vodstvu pri določanju prioritet projektov glede na poslovno vrednost, nujnost in razpoložljivost virov
- vodenje aktivnosti prepoznavanja poslovnih potreb, priložnosti ter analiziranje poslovnih zahtev in iskanje ustreznih rešitev ter njihova umestitev v program uvajanja strategije
Vodenje programa uvajanja strategije:
- definiranje vsebine in obsega programa, postavljanje prioritet ter usmerjanje h kakovosti pri projektih programa
- zagotavljanje usklajenosti vsebin projektov znotraj programa in obvladovanje soodvisnosti med projekti
- prenos informacij in razreševanje odprtih zadev znotraj programa, med programi in z ostalimi deležniki v modelu upravljanja strateških iniciativ
Spremljanje, sledenje in nadzor:
- vzdrževanje portfeljskih nadzornih plošč (semaforji, poraba glede na proračun, razporeditev virov)
- sledenje statusu projektov, tveganjem in težavam v okviru pobud
- nadzor vseh projektov v programu uvajanja strategije, izvajanje korektivnih ukrepov ter poročanje o izvajanju programa
- prepoznavanje in eskalacija konfliktov ali zamud na ravni portfelja
Upravljanje in poročanje:
- priprava posodobitev portfelja za izvršne odbore (Odbor za preoblikovanje banke, polletni in letni pregledi napredovanja Strategije)
- podpora sestankom usmerjevalnega odbora s standardiziranimi in ah-doc poročili
- predlaganje korektivnih ukrepov po potrebi
Uresničevanje koristi:
- zagotavljanje, da so prihodkovni učinki in prihranki skladni s poslovnimi primeri in proračuni
- sledenje KPI-jem na ravni portfelja in posameznih projektov (npr. prihodki, ter tudi NPS in druge metrike transformacije)
Strateško oblikovanje in analitika:
- sooblikovanje in nadziranje strategije banke in bančne skupine
- spremljanje in analiziranje bančnega ter finančnega sistema, konkurence, gospodarskih panog in ostalih elementov okolja na strateški ravni ter priprava poročil
- priprava strategij za inorgansko rast poslovanja s prevzemi in združitvami
- analitična in komunikacijska podpora uvajanju strategije
- sodelovanje pri finančnem planiranju in ocenjevanju učinkovitosti poslovanja iz strateškega vidika
Upravljanje deležnikov:
- sodelovanje s sponzorji projektov, lastniki projektov, vodji projektov, kadrovsko službo, CIO/IT, skupino za usmerjanje in oddelkom za tveganja/kontroling
- delovanje kot most med višjim vodstvom in projektnimi ekipami
Upravljanje tveganj:
- prepoznavanje tveganj med projekti (npr. konflikti pri virih)
- proaktivna eskalacija sistemskih težav vodstvu
Vodenje ekip, mentorstvo in prenos znanj:
- koordiniranje in vodenje timov ter sodelovanje v projektnih in delovnih skupinah
- mentorstvo, prenos znanj ter predlaganje in uvajanje izboljšav
- opravljanje najzahtevnejših strokovnih nalog organizacijskega dela
Zahtevane kompetence
Vodenje in organizacija:
- izkušnje z vodenjem ljudi, koordiniranjem timov in projektnih skupin
- sposobnost postavljanja KPI-jev, upravljanja rezultatov ter spremljanja napredka in učinkovitosti portfelja
- jasno strukturiranje dela, izboljševanje procesov in vzdrževanje operativne discipline
- motiviranje, razvijanje in usmerjanje sodelavcev; mentorstvo in prenos znanj
Strateško razmišljanje in analitika:
- sposobnost presoje usklajenosti projektov s strateškimi cilji ter določanja prioritet na ravni portfelja
- močna analitična usmerjenost: spremljanje trendov, konkurence, regulatornih sprememb in finančnih kazalnikov
- priprava tržnih, strateških in finančnih analiz ter uporaba vpogledov za strateške odločitve
- razumevanje ekonomike bančnega poslovanja, rentabilnosti in finančnega načrtovanja
Projektno in programsko vodenje:
- napredno razumevanje projektnega in programskega vodenja
- izkušnje z vodenjem strateških projektov (transformacije, digitalizacija, prevzemi, združitve, širitev poslovanja)
- sposobnost obvladovanja soodvisnosti med projekti, upravljanja tveganj ter zagotavljanja kakovosti in pravočasnosti izvedbe
- sposobnost sodelovanja z IT, operativnimi oddelki, kontrolingom, tveganji in prodajo
Upravljanje deležnikov in komunikacija:
- zmožnost povezovanja različnih ravni organizacije – od višjega vodstva do projektnih ekip
- izrazita komunikacijska sposobnost in zmožnost vplivanja brez formalne avtoritete
- sposobnost priprave in predstavitve poročil za izvršne odbore
Pričakovana znanja in sposobnosti
- strateški pogled in sposobnost povezovanja investicij s poslovno vrednostjo
- ambicija in energija za soustvarjanje transformacijskih sprememb
- sposobnost strateškega razmišljanja, podprtega z analitiko in tržnimi vpogledi
- rezultatska usmerjenost in želja po dvigu kakovosti upravljanja portfelja strateških projektov
- pripravljenost na sodelovanje, hitro učenje in prevzem odgovornosti
- zanesljivost, odgovornost, etičnost in samoiniciativnost
- izrazita usmerjenost k strankam in sodelovanju z drugimi
Profil kandidata
Izobrazba
- vsaj stopnja izobrazbe: VII ali VI/2 ali VI/1, ekonomske ali druge sorodne smeri
Znanje jezikov in IT
- obvezno znanje slovenskega in aktivno znanje angleškega jezika
- standardna in specializirana orodja za PC
Delovne izkušnje in zaželena znanja
- najmanj 5 let delovnih izkušenj na enakem oz. podobnem delovnem mestu, prednostno v velikem (mednarodnem) podjetju ali bančnem/finančnem okolju
- zaželene izkušnje z upravljanjem portfelja projektov, programskim vodenjem v bančništvu ali finančni industriji ali strateškim svetovanjem
- poznavanje bančnega in finančnega sistema, regulatornega okolja ter procesov strateškega upravljanja je velika prednost
- izkušnje s pripravo strategij za inorgansko rast (prevzemi, združitve) so zaželene
Osebnostni profil
Idealni kandidat je:
- strateško usmerjen, s sposobnostjo celovitega pogleda na portfelj projektov in njihovo povezavo s poslovno strategijo.
- analitičen in strukturiran, zna pripraviti argumentacijo za predlagane ukrepe
- ambiciozen, energičen in motivatorski profil, ki zna vzpostaviti red, dvigniti kakovost dela ekipe in jo usmeriti v doseganje rezultatov
- vodja, ki zna strukturirati delo, postaviti jasne prioritete in ekipno kulturo odgovornosti
- zanesljiv, odgovoren in etičen – vrednote, ki jih prenaša v celotno okolje
- samoiniciativen – išče priložnosti, inovacije in izboljšave; izrazita “ownership” miselnost
- močan komunikator in povezovalec – sposoben delovanja na stičišču med strategijo, vodenjem in izvedbo
- usmerjen na stranko – razume pomen končne vrednosti za stranko in organizacijo
- hitro se uči in prevzema odgovornosti
Ob prijavi dodajte svoj življenjepis.
Prijava