Kategorija: BOC Podcast

V prvem BOC Podcastu 2024 smo gostili Andreja Krajnerja, direktorja blagovne znamke in komuniciranja v NLB Skupini. Simona in Andrej sta govorila o finančno bančnem sektorju, marketingu in komunikaciji. O začetkih njegove karierne poti, ki se je pričela v komunikacijski in svetovalni agenciji Pristop, nato pa nadaljevala v telekomunikacijskem sektorju, danes pa deluje na finančno bančnem področju. V pogovoru je Andrej Simoni zaupal več o tem kako se pozicionirati v organizaciji kot komunikator oz. marketingaš, pa o tem ali konsolidacijo bančnega sistema narekujejo uporabniki in med drugim tudi kako bo AI vplivala na delo in razumevanje marketinga in komunikacije.

V tokratnem BOC Podcastu boste torej izvedeli več o:

• kako pomembno je, da vodilni kadri razumejo pomen investicij v marketing
• začetnih izzivih Andrejevega ustvarjanja v NLB Skupini
• zakaj mlajšim kolegom priporoča izkustvo agencijskega dela
• kako vplivati na javno mnenje in hkrati slediti dolgoročno zastavljeni strategiji
• prednostih, ki jih prinaša hitra konsolidacija bančnega sistema
• trendih, ki se kažejo na področju marketinga in komunikacije
• kaj vse je potrebno razumeti in upoštevati, da si lahko kot komunikator učinkovit
• zakaj je tako zelo pomembno s kom delaš in kdo je v tvoji ožji ekipi
• kaj je težje: PR za organizacijo ali zase

“Moja največja dodana vrednost je v razumevanju družbenega okolja, makroekonomskih okoliščin, skrbi in interesov potrošnika, politike. To je predpogoj, da marketinško komunikacijske aktivnosti postaviš v ustrezen prostor in čas.” Andrej Krajner

Nekaj o gostu: Andrej Krajner ima več kot 20 let izkušenj s področja komuniciranja in marketinga. Svojo poklicno pot je začel v skupini Pristop, kjer je kot svetovalec s področja korporativnega komuniciranja delal na odnosih z mediji, grajenju ugleda ter korporativni komunikaciji in strategiji blagovnih znamk za številne domače in mednarodne naročnike. Nato je svoje delo nadaljeval v telekomunikacijskem podjetju Si.mobil (danes A1 Slovenija). Sprva je vodil področje korporativnega komuniciranja, pozneje pa je postal direktor komuniciranja, odgovoren za področje korporativnega komuniciranja in marketinga. Po obsežni regionalni reorganizaciji skupine Telekom Austria Group je v letu 2015 postal tudi direktor komuniciranja v drugi družbi znotraj skupine – Vip mobile Srbija. Leta 2016 se je pridružil NLB Skupini, danes največji in najuspešnejši finančni skupini s sedežem na področju Jugovzhodne Evrope. Sprva je vodil področje korporativnega komuniciranja, pozneje pa je med drugim prevzel še vodenje področja marketinga, digitalne komunikacije, strateškega upravljanja blagovne znamke in družbene odgovornosti na šestih trgih, kjer deluje NLB Skupina. Je tudi član različnih poslovnih in strokovnih združenj. Aktivno sodeluje v različnih managerskih organizacijah v Sloveniji in regiji, denimo v AmChamu, Združenju Manager, Gospodarski zbornici in podobno, pa tudi v strokovnih združenjih – med drugim je bil aktiven v Upravnem odboru oglaševalcev žirije SOF, predsedoval je žiriji Websi ter sodeloval v žirijah nagrad Effie Awards Europe, Marketinška odličnost, Sporto itd. Je tudi govorec na različnih domačih in mednarodnih konferencah in predavanjih.

***BOC PODCAST je serija pogovorov o različnih temah, od vodenja posla in ljudi, do izzivov in priložnosti, ki jih prinaša trenutna gospodarska situacija v Sloveniji in globalno.***

Vabljeni k poslušanju pogovora z Andrejem Krajnerjem.

V zadnjem BOC Podcastu letos smo gostili Melanjo Korošec, direktorico strateškega marketinga pri podjetju Marles in nekdanjo profesionalno smučarko ter mladinsko svetovno prvakinjo v telemark smučanju. S Simono sta se pogovarjali o njenih kariernih začetkih, prenosu dobih veščin in navad iz športa v posel ter pomenu strateškega marketinga za gradnjo blagovne znamke.

V tokratnem BOC Podcastu boste izvedeli več o:

• kariernih začetkih Melanje Korošec
• vlogi strateškega marketinga pri gradnji blagovne znamkee
• specifikah vodenja športne blagovne znamke
• povezljivosti športa in vodenja v poslovnem svetu
• kako oblikovati učinkovito strategijo v strateškem marketingu
• dodani vrednosti Marlesovih produktov oz. njihovih montažnih hiš
• multiplikativnem pomenu trajnostnega poslovanja v gradbeništvu
• pomenu timskega dela in sodelovanja
• možnostih, ki se lahko ponudijo, ko so vodje pogumni in odprti za novosti
• kako ključno je slediti “gut feelingu”
• namenu in pomenu produktnega vodje v podjetju

“Moje poslovno in zasebno vodilo v življenju je, da se vedno trudim preseči pričakovanja. Da sem aktivna in odprta sočloveku.” Melanja Korošec

Nekaj o gostji:  Melanja Korošec je še pred 35. letom postala direktorica blagovne znamke skupine Elan in sicer po uspešni karieri vodje razvoja izdelkov in vodje blagovne znamke W Studio – produktne kategorije, namenjene razvoju najboljše smučarske opreme za smučarke. Je strokovnjakinja za strateški globalni razvoj izdelkov, oblikovanje in trženje ter njihov vpliv na sodoben smučarski posel in njihovo vlogo pri razvoju poslovanja. Poleg vsakodnevnega dela je tudi strateginja in govornica, svoje občinstvo obvešča o najnovejših dogodkih v strateškem poslovnem razvoju, pri čemer se osredotoča na ustvarjanje celostnih in izkustvenih zasnov izdelkov in marketinških rešitev, ki gradijo blagovno znamko, dopolnjujejo poslovanje, varujejo naravo skozi trajnostni pristop in oblikujejo prihodnost blagovnih znamk. V zadnjih letih je bila sestavni del Elanove ekipe, saj je osvojila glavne industrijske in oblikovalske nagrade, kot so ISPO Gold Winner Award, Plus X Awards, Red Dot Best of the Best Award, Big See Product Design Award, Grand Prix Award, zlato nacionalno priznanje za inovativnost Gospodarske zbornice Slovenije in mnoge druge.

***BOC PODCAST je serija pogovorov o različnih temah, od vodenja posla in ljudi, do izzivov in priložnosti, ki jih prinaša trenutna gospodarska situacija v Sloveniji in globalno.***

Vabljeni k poslušanju pogovora z Melanjo Korošec. 

V najnovejši izdaji BOC Podcasta smo gostili Ano Struna Bregar, ki vodi poslovno združenje CER Partnerstvo za trajnostno gospodarstvo. Na področju pospeševanja zelenega prehoda v gospodarstvu se vse spremninja zelo hitro, zato morajo vodje in njihove ekipe RAZMIŠLJATI SISTEMSKO, biti FLEKSIBILNI in INOVATIVNI, izpostavlja tokratna gostja.

“Če vodje še niso dovolj zreli, da bi spremenili način poslovanja v bolj trajnostnega, potem bo njihovo podjetje v prihodnje težko prosperiralo.”

V pogovoru sta se Simona in Ana dotaknili Aninih kariernih začetkov in sprememb na njeni poklicni poti, nato pa sta se posvetili današnji temi – pravičnem in celovitem prehodu v trajnostno gospodarstvo. Govorili sta o vlogi vodij pri tem prehodu, poslovnih priložnostih, ki jih spremembe prinašajo, pa tudi konkretno o kompetencah, ki so potrebne za trajnostno poslovanje.

V tokratnem BOC Podcastu boste izvedeli več o:

• kariernih začetkih Ane Struna Bregar
• Green Star Certifikatu za uvajanje trajnostnih (ESG) vidikov
• vodenju in razvoju Odprte hiše Slovenije
• usklajevanju kariernega in družinskega življenja
• delovanju in aktivnostih CER Partnerstva za trajnostno gospodarstvo
• dolgoročno vzdržnem načinu poslovanja
• vlogi vodij pri razumevanju in uvajanju trajnostnih praks
• možnostih, ki jih imajo podjetja pri znižanju negativnega vpliva svojega delovanja na okolje
• kompetencah, ki jih zahteva trajnostno poslovanje
• kako lahko podjetja ustvarijo prihranke upoštevajoč trajnostne vidike poslovanja
• zelenem zavajanju, greenwashingu in greenhushingu

“Moja strast je trajnost: ustvarjati trajnostno poslovanje, boljše življenjsko okolje za vse in prepričati neprepričane, da so bolj ambiciozni za trajnostne rešitve.” Ana Struna Bregar

Nekaj o gostji: Ana Struna Bregar se od leta 2017 posveča trajnostnemu managementu, ko je prevzela vodenje poslovnega združenja CER Partnerstvo za trajnostno gospodarstvo, mreže naprednih podjetij in organizacij, ki spodbujajo prehod v podnebno nevtralno gospodarstvo. Po osnovni izobrazbi je diplomirana inženirka arhitekture. Znanja s področja trajnostnega managementa je pridobila tudi na University of Cambride in Yale School of Management. Je soustanoviteljica in nekdanja direktorica platforme Odprte hiše Slovenije, največjega slovenskega arhitekturno nepremičninskega festivala, za kar je prejela Plečnikovo odličje. V CER so bili dvakrat prejemniki nagrade časnika Finance za promocijski projekt na področju energetske učinkovitosti in sicer 2020 za zavezništvo gospodarstva za zeleno okrevanje in 2023 za Green Star certifikat za uvajanje ESG načel in podnebnega ukrepanja v poslovanje. Je avtorica različnih strokovnih prispevkov, facilitatorka, moderatorka in predavateljica na strokovnih dogodkih.

***BOC PODCAST je serija pogovorov o različnih temah, od vodenja posla in ljudi, do izzivov in priložnosti, ki jih prinaša trenutna gospodarska situacija v Sloveniji in globalno.***

Vabljeni k poslušanju pogovora z Ano Struna Bregar.

V septembrski izdaji BOC Podcasta smo gostili mag. Ivana Papiča, predsednika Kadrovske zveze Slovenije, ki je leta 2020 prejel priznanje Kadrovski Manager za odličnost delovanja na kadrovskem področju. S Simono sta se v uvodu podcasta pogovarjala o tem kako je kot magister znanosti informacijske upravljavske smeri zavil na kadrovsko področje, o tem kakšne izzive je naslovil ob prevzemu predsednikovanja Kadrovski zvezi Sloveniji, bodočih načrtih in še o marsičem.

V tokratnem BOC Podcastu boste torej izvedeli več o:

• kariernih začetkih Ivana Papiča na kadrovskem področju
• širini in odgovornosti kadrovske funkcije
• pomenu dela s kadri za razvoj posameznikov in njihov karier
• prepletu informatike in kadrovskega področja
• kako s kadrovskimi aktivnostmi proizvodno podjetje utrditi kot privlačnega delodajalca
• pomenu spodbujanja sodelovanja v krogu vodstvenih sodelavcev
• kako na učinkovit način komunicirati morebitne napake in hkrati ohranjati motivacijo sodelavcev
• kako se razlikuje vodenje v proizvodnem okolju napram področju informacijskih tehnologij
• zakaj je Ivana Papiča kariera v Iskratelu tako zaznamovala
• načrtih, ki jih ima Ivan Papič z delom v Kadrovski zvezi Slovenije
• pomenu mreženja za mlade kadre

“Vsak sodelavec ima svoj jaz, svoj ego. Vodja mora znati slišati in upoštevati vsakogar, tudi, ko se dogajajo napake. Če se vodja zna postaviti za svoje zaposlene, jih lahko s tem tudi motivira.” mag. Ivan Papič  

Nekaj o gostu: mag. Ivan Papič je z letošnjim letom postal predsednik Kadrovske zveze Slovenije. Leta 2020 pa je prejel priznanje Kadrovski Manager za odličnost delovanja na kadrovskem področju. Trenutno deluje kot vodja svetovalcev SAP pri podjetju Avtenta d.o.o., pred tem pa je vodil kadrovsko službo na Slovenskih Železnicah. Po izobrazbi je magister znanosti informacijske upravljavske smeri, diplomo pa je pridobil iz ekonomije, smer finance.  Skoraj štiri leta je bil na Steklarni Hrastnik direktor Kadrovske službe in splošnih zadev in pred tem direktor kadrovske službe v SIJ-u ter Iskratelu. Ne glede na panogo, v kateri je deloval, ga je spremljajo proizvodno in informacijsko okolje, ki ga sooblikuje specifična dinamika, pestrost v izobrazbeni in ponekod tudi etnični strukturi zaposlenih. Poslovno pot je gradil (tudi) v družbah, ki so bile del mednarodnih skupin. Konkretneje, karierno pot je začel z delom na področju HR programskih rešitev kot svetovalec za (SAP), z leti pa napredoval do direktorja sektorja kadrov in pravnih zadev v Iskratelu, kjer je bil zaposlen 13 let. Verjame, da je recept za karierni uspeh pripravljenost na vseživljenjsko učenje, prevzemanje novih izzivov in razumevanje procesov. To je tudi njegov osebni moto. Zagovarja prepričanje, da mora podjetje vlagati v potencial zaposlenih. Poleg kadrovanja, ki ga glede na vse dosežke srčno veseli, ga strokovno zanima tudi ekologija, svoj prosti čas namreč porablja tudi za pridobivanje informacij o obnovljivih virih in trajnostnem razvoju.

***BOC PODCAST je serija pogovorov o različnih temah, od vodenja posla in ljudi, do izzivov in priložnosti, ki jih prinaša trenutna gospodarska situacija v Sloveniji in globalno.***

Vabljeni k poslušanju pogovora z mag. Ivanom Papičem.

V četrti izdaji BOC Podcasta smo gostili dr. Uroša Ocepka, učitelja strokovnih modulov s področja računalništva na Srednji tehniški in poklicni šoli Trbovlje ter Učitelja leta 2022. Uvodoma je dr. Ocepek, Simoni predstavil simpatično anekdoto o tem kako je zašel v učiteljske vode, pogovarjala pa ste se tudi o tem kako nas lahko mladi navdihujejo in še o marsičem.

V tokratnem BOC Podcastu boste torej izvedeli več o:

• zakaj je potrebno mladim postavljati meje oziroma “pravila igre“
• kaj učimo mlade o tem kako se lahko oblikujejo v boljše vodje 
• o pomenu učenja mehkih veščin v procesu izobraževanja
• kako se učenje v šoli razlikuje od učenja v podjetju
• številnih inovacijah, ki so rezultat Uroševega znanja in dela
• razvoju skupinskega dela in veščin komuniciranja, pisanja, dopisovanja in poročanja
• razvoju katerih kompetenc se v učnem sistemu ne namenja dovolj pozornosti
• pomenu kreativnosti in samoiniciativnosti ter manjku fine motorike pri mladih
• kaj Urošu predstavljajo številne nagrade in priznanja, ki jih je prejel (tudi naziv Učitelj leta 2022)
• kaj Uroš rad počne v prostem času in kaj vse ga zanima v zasebnem življenju

“Potrebno je ojačati naše tradicionalno znanje, znanje naše kulture. Karkoli kar je povezano z ročnimi spretnostmi. Mladi nimajo več prave fine motorike, s tem manjkom pa tvegamo, da izgubimo vse znanje.” dr. Uroš Ocepek

Nekaj o gostu: dr. Uroš Ocepek je učitelj strokovnih modulov s področja računalništva na Srednji tehniški in poklicni šoli Trbovlje ter Učitelj leta 2022. Doktoriral je s področja računalništva in informatike. Je član skupine RINOS2, strokovne delovne skupine ministrstva za vzgojo in izobraževanje za vključitev temeljnih vsebin računalništva in informatike v slovensko šolstvo. Dr. Ocepek je tudi inovator, saj je do sedaj prejel 13 priznanj za 12 inovacij – priznanja podeljuje Zasavska gospodarska zbornica, prav tako pa je prejel posebno priznanje Slovenske gospodarske zbornice. Pri dijakih spodbuja inovativnost in sodelovalno delo. Oktobra 2022 je prejel tudi najvišjo nagrado na področju šolstva, in sicer Državno nagrado RS za izjemne dosežke na področju srednjega šolstva. Konec maja 2023 je prejel posebno priznanje župana Občine Trbovlje. Letos jeseni bo dr. Ocepek predstavljal Slovenijo na svetovnem izboru Global Teacher Prize 2023.

***BOC PODCAST je serija pogovorov o različnih temah, od vodenja posla in ljudi, do izzivov in priložnosti, ki jih prinaša trenutna gospodarska situacija v Sloveniji in globalno.***

Vabljeni k poslušanju pogovora z dr. Urošem Ocepkom.

V tretji izdaji BOC Podcasta smo gostili Sanjo Savič, magistrico prava in direktorico pravnega in davčnega oddelka družbe PwC v Sloveniji. Uvodoma sta Simona in Sanja spregovorili o Sanjinih kariernih začetkih, ki niso bili najbolj standardni, pa tudi o pomenu vedoželjnosti, proaktivnosti in aktivnih pobud posameznika pri gradnji in razvoju kariere.

V tokratnem BOC Podcastu boste izvedeli več o: 

• kako se PwC razlikuje od drugih podobnih družb
• kako pomembna sta izobraževanje in razvoj sodelavcev za uspeh podjetja
• kakšen slog vodenja je blizu Sanji Savič
• kaj je ključno za učinkovito vodenje timov
• novi globalni strategiji PwC imenovani Nova enačba 
• gradnji zaupanja, ki je vse bolj pomembna v današnjem času
• vrednotah dela in koristih dela z mladimi
• delu od doma in spremembah zavzetosti pri zaposlenih
• stopnji stresa pri zaposlenih, ki globalno narašča

“Vodenje je usmerjanje in motiviranje zaposlenih, ki temelji na zaupanju, transparentni komunikaciji in jasni viziji. Sama se trudim, da vodim z zgledom, do izzivov imam pozitiven odnos, motivirajo me zmage, moja strast pa je delo z ljudmi s ciljem spodbujanja sodelavcev, da izkoristijo njihov polni potencial.” Sanja Savič

Nekaj o gostji: Sanja Savič je magistra pravnih znanosti in direktorica pravnega oddelka v družbi PwC SVETOVANJE d.o.o. Ima več kot 17 let izkušenj na področju pravnega svetovanja domačim in tujim strankam. Njeno specialistično področje je korporacijsko in delovno pravo. Samostojno je vodila številna statusno pravna preoblikovanja in pravne skrbne preglede družb. Sanja je aktivna članica številnih strokovnih oz. stanovskih združenj. Aktivno je vključena v postopke sprememb zakonodaje. Je avtorica in so-avtorica številnih strokovnih prispevkov v Sloveniji. Od leta 2019 je vpisana v register članov vodenja in nadzora pri Združenju nadzornikov Slovenije. V letu 2020 je uspešno opravila program Sustainable Business Strategy na Harvard Business School, v letu 2021 pa pridobila EU certifikat s področja Sustainable Leadership s strani CEC European Managers. Obožuje jutranje sprehode s svojim psičkom, tek in kondicijske treninge, ter dobre knjige.

***BOC PODCAST je serija pogovorov o različnih temah, od vodenja posla in ljudi, do izzivov in priložnosti, ki jih prinaša trenutna gospodarska situacija v Sloveniji in globalno.***

Vabljeni k poslušanju pogovora s Sanjo Savič.

V novi izdaji BOC Podcasta se je Simona pogovarjala s Sergejem Simonitijem, direktorjem podružnice Coface Zavarovalnica d.d. v Sloveniji. Sergej je uvodoma izpostavil pomen pravih priložnosti in kako pomembno je, da jih posameznik na začetku svoje karierne poti zna izkoristiti ter predstavil svoje prve korake v zavarovalništvu.

V tokratnem BOC Podcastu boste med drugim izvedeli:

• kako so se spremenile zakonitosti poslovnih procesov v zavarovalništvu v zadnjih letih
• kako prilagoditi poslovanje ob prevzemu podjetja
• katere prednosti prinaša prevzem manjših podjetij s strani večjih multinacionalk
• kako skrbeti za razvoj sodelavcev v obdobju sprememb v lastniških in vodstvenih strukturah podjetja
• kako se zavarovalništvo prilagaja družbenim spremembam
• katera karakteristika vodje je najpomembnejša v današnjem hitro se spreminjajočem svetu
• kaj je ključno za uspešno reševanje kompleksnih poslovnih izzivov v B2B storitvah
• kako pomemben je sproščen in kreativen delovni prostor za sodelavce

“V življenju in poslu je treba imeti precej poguma. Ob tem je stvari potrebno razumeti v njihovem bistvu, kaj je tisto kar nas žene, kaj nam je pomembno. Ne smemo namreč pasti na modne besede.” Sergej Simoniti

O gostu: Sergej Simoniti je direktor podružnice Coface Zavarovalnica d.d. v Sloveniji, kjer je zaposlen od leta 2018. Zadolžen je tudi za poslovanje celotne regije Adriatic. Preden se je pridružil Coface Zavarovalnici d.d. je bil pet let direktor Agencije za zavarovalni nadzor. Sergeja je kariera vodila skozi delo v javnem sektorju, pa tudi v gospodarstvu. Pravi, da mu je prav kombinacija izkušenj pomagala za odlično razumevanje področja zavarovalništva v regiji. Kar 14 let je delal v gospodarstvu, med drugim tudi v Pozavarovalnici Sava.  Sergej je predsednik številnih delovnih skupin na področju financ in zavarovalništva ter član sveta Slovenskega zavarovalnega združenja. V prostem času obožuje branje, potovanja, svojo hiško v Istri in je ljubitelj vsega povezanega s Francijo.

***BOC PODCAST je serija pogovorov o različnih temah, od vodenja posla in ljudi, do izzivov in priložnosti, ki jih prinaša trenutna gospodarska situacija v Sloveniji in globalno.***

Vabljeni k poslušanju pogovora s Sergejem Simonitijem.

V premiernem BOC Podcastu smo gostili Lariso Grizilo, glavno direktorico za področje človeških virov, komunikacij in ESG v A1. Simona je uvodoma z Lariso izpostavila pomen motivacije in spregovorila o iskricah, ki se pojavijo, ko nekdo nekaj želi početi, in ne, ko je v to prisiljen. Nato pa sta se poglobili v vprašanja s področja kadrovskega upravljanja, razvoja ljudi in organizacijskih sprememb.

V prvem BOC podcastu boste torej izvedeli več o tem:

• kako lahko podjetje podpre razvoj svojih zaposlenih in naslovi njihovo zavzetost in lojalnost?
• katere so stalnice uspešnega razvoja blagovne znamke in zaposlenih?
• zakaj so ključni posamezniki bolj pomembni od ključnih delovnih mest?
• kako naj mlade organizacije in start upi pristopijo k postavitvi vrednot in lastne kulture?
• kaj je pravzaprav HR in kako na to področje vpliva radovednost in ljubezen do dela z ljudmi?
• kaj je ključno za uspešno delo na področju HR?
• zakaj je transparentna komunikacija z vsemi sodelavci tako pomembna?

“V krizi zadržiš zaposlene, če imaš zaupanje, ko ostane upanje, če pokažeš sočutje in če zagotoviš stabilnost. Potem imaš sledilce.” Larisa Grizilo

Nekaj o gostji: Larisa Grizilo ima več kot 20 let mednarodnih izkušenj v različnih industrijah. Kariero je začela leta 1998 v družbi Wrigley, kjer je bila odgovorna za upravljanje HR področja v državah nekdanje Jugoslavije ter v Albaniji, Bolgariji in Romuniji. Med letoma 2000 in 2003 je regijo pokrivala iz Beograda. Leta 2009 se je nato pridružila družbi Sanofi Adriatic, kjer je bila kot direktorica HR področja za jadransko regijo odgovorna za države nekdanje Jugoslavije in Albanijo. Zatem, leta 2013, se je pridružila družbi Discover Financial Services/Diners Club International, kjer je bila odgovorna za HR področje za Diners Club Italia in Dinit. Poleg tega je vodila skrbni pregled HR področja ob prevzemu DC Italia in Dinita s strani Corner Bank Switzerland. Leta 2015 se je pridružila skupini Telekom Austrija kot direktorica HR področja, organizacijski enoti Srbija in Slovenija, leta 2016 dodatno prevzela vodenje korporativnih komunikacij in z letom 2020 tudi področje ESG. Od 2016 je članica vodstvene ekipe A1 Srbija in Slovenija.

***BOC PODCAST je serija pogovorov o različnih temah, od vodenja posla in ljudi, do izzivov in priložnosti, ki jih prinaša trenutna gospodarska situacija v Sloveniji in globalno.***

Vabljeni k poslušanju pogovora s prvo gostjo BOC Podcasta, Lariso Grizilo.