Takoj, ko opazim prvo rumeno-rdeče listje na drevesih, ki jih vidim skozi okno naše pisarne, vem, da je blizu.
Čas tihih, a hitrih sprememb. Dinamika, ki jo prinese zadnje četrtletje leta. In prijetno pričakovanje dobrih in zahtevnih projektov, ki spreminjajo organizacije in podprejo razvoj vodenja.
To je jesen na BOC Institute. Vedno drugačna. Le da smo letos že zelo dobro navajeni dejstva, da so spremembe stalnica in da oblikujejo ne le poslovno leto, ampak vplivajo tudi na mesečne plane ali celo tedenske.
In v našem malem, a dinamičnem timu se prilagajamo potrebam naših klientov, hkrati pa vedno sledimo novim trendom. To ne pomeni, da vedno znova ponujamo nove storitve. Nismo »juke box«. In ne želimo biti. Zato ponudbo naših storitev stalno osvežujemo na način, da izboljšujemo naše storitve in jih dopolnimo s potrebnimi orodji, ki jih zahteva okolje. Na ta način pripravljamo individualne programe, ki jih prilagodimo aktualnim potrebam naših klientov.
Trenutno zaključujemo velik projekt pregleda celotnega oddelka vodij, mednarodno prisotnega podjetja. Take projekte pri nas imenujemo »profiliranje«, ker naročniku pomagamo pridobiti vpogled v veščine in kompetence sodelavcev, ki bodo ključni za prihodnjo transformacijo procesov in uspešnosti podjetja.
Hkrati pa pripravljamo projekte »metode 360 profiliranja« oz. vpogleda v uspešnost vodij, glede na oceno njihovih nadrejenih, sodelavcev in podrejenih. Podjetja namreč želijo vedeti kdo od ključnih zaposlenih je lahko v prihodnje gonilo razvoja in napredka. Ne le poslovnih rezultatov in poslovanja, vse več poudarka slovenska podjetja dajejo zavzetosti sodelavcev in vodjem, ki omogočajo spremembe in spodbujajo kulturo pozitivne inteligence.
Ko zaključimo projekte profiliranja, podjetja nikoli ne pustimo samo z rezultati, ampak ponudimo razvojne treninge in usposabljanja. Novo identificirane priložnosti in novo organizacijo je potrebno implementirati, zato je največja dodana vrednost vsakega projekta profiliranja prav akcijski plan, ki mu sledi, vpeljava novih procesov, nove organizacijske strukture ali novih delovnih mest.
Že v mesecu avgustu pa se je pokazala velika potreba po individualnem coachingu. Številni vodje ali direktorji ste poklicali in povprašali za možnost coachinga. Delo od doma in pandemija so namreč pustile posledice in vodje potrebujejo usmeritve in podporo, ki jih ne najdejo v svojem delovnem okolju. Zaupen proces coachinga, kjer ima vsak vodja možnost izpostaviti svoje izzive in uskladiti svoje cilje z osebnimi vrednotami, je najbolj učinkovit program razvoja.
Veselim se torej vseh preostalih mesecev letošnjega leta in vseh projektov, ki jih bomo zaključili in s katerimi bomo pomagali pri razvoja zaposlenih in transformaciji organizacij.
Želim vam lepo jesen in vas vabim, da me kontaktirate, če imate tudi sami razvojni izziv v vašem podjetju ali, če iščete izjemnega strokovnjaka za vašo ekipo.
Veliko dobrega,
Simona